Bij Vroom Funderingstechnieken draait duurzame inzetbaarheid om veel meer dan gezond blijven. Het betekent zorgen dat mensen, jong én oud, met plezier en in goede gezondheid hun werk kunnen doen – van de eerste werkdag tot aan hun pensioen. HR-medewerkers Ariëlle, Corali en Jerry vertellen hoe ze dat bij Vroom vormgeven.
Duurzame inzetbaarheid is bij Vroom geen modewoord, maar een manier van denken, volgens Ariëlle. ‘We kijken naar iedereen: van de nieuwe instromer tot de medewerker die bijna met pensioen gaat. Het werk in de funderingsbranche is fysiek zwaar, dus we willen dat mensen hun werk vol kunnen houden én er plezier in blijven houden.’ Jerry vult aan: ‘Het begint al bij het sollicitatiegesprek. Ik vertel eerlijk dat dit een pittig beroep is, met buiten werken in alle weersomstandigheden en veel beweging en tilwerkzaamheden. We zoeken mensen die dat snappen en gemotiveerd zijn om hun schouders eronder te zetten.’
Aandacht vanaf dag 1
Die aandacht voor duurzame inzetbaarheid start dus meteen bij binnenkomst. ‘Nieuwe medewerkers krijgen een introductietraining, onze zogenaamde wasstraat, worden begeleid door ervaren leermeesters en volgen vakopleidingen via vakschool Crescendo. Daarbij kijken we naar de potentie en niet alleen naar ervaring. Sommige nieuwkomers hebben het vak zo onder de knie, anderen hebben wat meer tijd nodig. Als de motivatie goed zit, kunnen wij van iedereen een vakman maken’, legt Jerry uit.
Ook aan de uitstroom wordt gedacht. ‘We voeren al in een vroeg stadium gesprekken met oudere medewerkers over hun toekomstbeeld’, zegt Corali. ‘Sommigen willen na hun pensioen graag nog wat blijven doen, anderen tellen af naar hun vrije tijd. Dat is allebei goed, zolang we er samen op een goede manier invulling aan kunnen geven.’
Tekst gaat verder onder de foto´s.
Maatwerk en menselijkheid
Vroom kiest bewust voor een persoonlijke aanpak. ‘Een sportschoolabonnement past niet bij onze doelgroep’, zegt Ariëlle. ‘Wij kijken per persoon wat werkt. De één krijgt aanpassingen aan de werkplek – van een aangepaste stoel in de kraan of een spiegel op een andere plek – en de ander begeleiden we naar een andere functie. Zo blijven ervaren krachten vaak langer behouden.’ Corali geeft een paar voorbeelden: ‘Een machinist die fysiek wat minder aankan, wordt dan bijvoorbeeld projectleider of leerlingbegeleider. Dan benut je de kennis en ontlast je het lijf. Het is altijd maatwerk, nooit een vast protocol.’
Lichter werk, beter werk
De fysieke belasting is de laatste jaren minder geworden. Jerry: ‘Vroeger moest je vijftig palen op een dag slaan en was het werk fysiek veel zwaarder. Dankzij de technologische vooruitgang in materieel en gereedschap is het werk niet alleen lichter geworden, maar ook een stuk veiliger. We investeren in ergonomische cabines, minder trillingen en beter zicht met camera’s. Dat helpt nu de oudere generatie en zorgt voor meer werkcomfort voor toekomstige medewerkers.’ Ook opdrachtgevers spelen een rol. ‘Bij grote projecten, zoals datacentra, gelden strenge regels voor rust en veiligheid.’
Zorg voor elkaar
Naast fysieke gezondheid is er veel aandacht voor mentale fitheid. ‘Als iemand niet lekker in zijn vel zit, komt dat vaak snel boven tafel’, vertelt Corali. ‘We hebben een veilige sfeer, waarin mensen hun verhaal durven te delen.’ Bij signalen van stress of privéproblemen schakelt Vroom snel: ‘We werken samen met de Arboarts en professionele begeleiders, zoals psychologen en coaches. Dat hoort bij goed werkgeverschap. Als blijkt dat de door ons geboden hulp niet voldoende is, gaat het traject buiten ons om verder. Natuurlijk is het werk voor ons belangrijk, maar nog belangrijker zijn onze mensen.’
Betrokkenheid
De betrokkenheid gaat ver. ‘Soms zijn we halve psychologen’, zegt Jerry met een glimlach. ‘Maar het werkt. Mensen voelen zich gezien en gewaardeerd. En dat zie je terug in hun loyaliteit.’ De betrokkenheid van Vroom uit zich in activiteiten buiten het werk om. Ariëlle: ‘Zo zijn partners, kinderen en gepensioneerde medewerkers met een lang dienstverband ook welkom bij activiteiten van de personeelsvereniging, barbecues en jubilarissenmiddagen. Dat versterkt de band, niet alleen met de medewerker, maar ook met het gezin. Zo bouwen we aan een hechte club.’
Kijk op de toekomst
Duurzame inzetbaarheid is ook strategisch van belang. ‘De arbeidsmarkt is krap’, zegt Ariëlle. ‘Ook om die reden is het belangrijk dat we investeren in de mensen die we al hebben. Maar bij een familiebedrijf als Vroom is de saamhorigheid echt onderdeel van het DNA. Het werk verandert, maar de mens blijft bij ons altijd centraal staan. Zolang we blijven luisteren en maatwerk bieden, blijven we als bedrijf gezond – net als onze mensen.’
Tekst: Janine Klein (ZAAQ)
